Le caractère représente l’élément fondamental au développement de la crédibilité du leader. Le caractère pieux forme le pivot du leadership chrétien et s’avère sa qualité essentielle. Il constitue le facteur déterminant de toutes nos relations personnelles parce qu’il inspire le respect et plus important encore, la confiance. Votre vision du ministère, votre stratégie, voire votre capacité à communiquer la Bible n’ont pas autant d’ascendant que votre caractère. Les gens n’adhèrent pas à la formulation d’une mission ou d’une vision du ministère – du moins pas pour longtemps. Ils suivent le leader – vous. Ils ne s’attachent à la mission et à la vision que vous adoptez qu’après être convaincus que vous avez une nature exemplaire, sur laquelle ils peuvent s’aligner. Il n’est pas nécessaire d’être le meilleur en tout pour être leader, mais il vous faut démontrer un caractère empreint de piété.
La confiance repose sur votre caractère
La confiance qu’on vous accorde et votre crédibilité reposent sur le principe de votre caractère. Si vous acceptez des compromis à cet égard vous compromettrez votre leadership en minant la confiance de vos disciples. Car la première question qu’ils se posent au sujet de leurs leaders est : Avons‑nous confiance en eux ? S’ils répondent par la négative ou sont incertains, ils se tourneront vers d’autres individus pour les diriger. Arrêtez‑vous un moment et pensez à des leaders avec qui vous avez déjà travaillé soit à l’Église ou dans un domaine relatif à l’entreprise. Quels visages vous reviennent à l’esprit ? Certains manquaient‑ils d’intégrité ? Inspiraient‑ils le respect ? Était‑il facile de se conformer à leur direction ? Vos difficultés à suivre certains d’entre eux prouvent que vous ne leur faisiez pas confiance.
Pendant plus de deux décennies, James Kouzes et Barry Posner ont interrogé des individus du monde de l’entreprise pour connaître ce qu’ils recherchent et admirent chez un leader auquel ils seraient prêts à se rallier de bon gré. Ils ont découvert que la première caractéristique déterminant la crédibilité d’un leader constitue l’honnêteté. À la lumière des qualités que Paul énumère en 1 Timothée 3.1‑6, il est important de noter l’énoncé émis par Kouzes et Posner : « Les participants attendent de leur directeur général qu’il soit irréprochable1 . » Avez‑vous déjà lu cette expression quelque part ?
Ce qu’est le caractère
Qu’est‑ce que le caractère ? Je l’ai défini comme l’ensemble des propriétés distinctives, bonnes ou mauvaises, que possède un individu, reflétant son essence et agissant sur son comportement. Ce que nous sommes affecte ce que nous faisons – notre être intérieur influence nos actions. Jésus a déclaré qu’il est possible de reconnaître les personnes à leurs fruits. Tout bon arbre porte de bons fruits, mais le mauvais arbre porte de mauvais fruits (Mt 7.16‑17). La conduite constitue le reflet de la nature d’un individu, et vice versa.
Les Écritures identifient un certain nombre de qualités globales qui servent spécifiquement à renforcer la confiance. En voici quelques exemples : tenez paroles et gardez vos promesses (Nb 30.1‑2; Pr 20.25), dites la vérité (Pr 24.26; Ép 4.15, 25), soyez vrais (Mt 6.1‑18), ne trahissez pas les confidences (Pr 11.13; 25.9‑10), soyez fidèles et disponibles pour aider les autres quand un besoin se présente (Pr 27.10), assumez la responsabilité de vos fautes (Pr 28.13).
- KOUZES, James M. et POSNER, Barry Z. Credibility, San Francisco, Jossey-Bass, 1993, p. 14-15, italiques ajoutés
Cet article est tiré du livre : Être leaders de Aubrey Malphurs.
